Enfermeras del Hospital Juárez Aceleran Recuperación
El Hospital Juárez de México informa que la atención dirigida por enfermeras contribuye a acortar la recuperación de heridas complejas hasta en un tercio, mientras que las enfermeras también participan en el acceso vascular, el triaje obstétrico y la diálisis peritoneal. Los hallazgos llegan mientras la Secretaría de Salud amplía los roles clínicos de enfermería, las instituciones públicas preparan protocolos obligatorios cardio-reno-metabólicos y avanza una expansión hospitalaria de MX$181 mil millones (US$10.35 mil millones).
Las intervenciones dirigidas por enfermeras en el Hospital Juárez de México (HJM) contribuyen a acortar los tiempos de recuperación hasta en un tercio para pacientes con heridas complejas, informa la Secretaría de Salud. El personal de enfermería del hospital de la Ciudad de México también participa en la colocación de accesos vasculares, el triaje obstétrico y la diálisis peritoneal.
Los resultados forman parte de una estrategia de la Secretaría de Salud para ampliar el rol clínico de la enfermería en la evaluación de pacientes, el seguimiento, el uso de tecnología y las decisiones de tratamiento. Durante una reunión de la junta directiva del HJM, David Kershenobich, Secretario de Salud, destacó las habilidades de las enfermeras y su contacto directo con los pacientes como razones para fomentar una mayor participación, según el informe.
La acción oportuna es lo más importante en pacientes con diabetes, dice Otilia Cruz, Presidenta de la Asociación Mexicana de Práctica Avanzada en el Cuidado Integral de la Piel (AMPACIP). Cuando una herida se estanca, los médicos necesitan “identificar qué está impidiendo la curación” y buscar alternativas, dice Cruz.
La Clínica de Heridas y Ostomías HJM, dirigida por personal de enfermería durante aproximadamente ocho años, realiza cerca de 1300 procedimientos al mes. Los pacientes presentan heridas crónicas y complejas, incluyendo pie diabético, úlceras venosas y varicosas, complicaciones quirúrgicas, úlceras por presión, fístulas y ostomías. Las enfermeras participan en la evaluación inicial, la selección de intervenciones, el seguimiento y las decisiones clínicas especializadas. El Ministerio añade que los períodos de recuperación más cortos permiten a los pacientes regresar antes a sus actividades familiares y laborales.
Las heridas relacionadas con la diabetes constituyen una gran parte de esa demanda. Citando la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (Ensanut) 2021-2024, la empresa sueca de tecnología médica Mölnlycke Health Care afirma que 14.4 millones de adultos en México viven con diabetes tipo 2, y 5.4 millones permanecen sin diagnosticar. La compañía también dice que aproximadamente el 85% de las amputaciones de miembros inferiores relacionadas con la diabetes en México son consecuencia de una úlcera de pie que no sanó a tiempo. Estudios de la industria citados en la reunión informativa asocian el manejo avanzado de heridas con reducciones de costos del 50% al 60%, a través de estancias hospitalarias más cortas y menos interacciones con el sistema de salud, aunque la compañía señala que la cifra no es específica del producto.
El informe llega mientras las instituciones públicas se ajustan a nuevas obligaciones clínicas. El 25 de agosto, el Consejo de Salubridad General hizo obligatorios cinco Protocolos Nacionales de Atención Médica (PRONAM) cardio-reno-metabólicos para las instituciones públicas de salud, con 90 días para presentar los planes de implementación. Los protocolos abordan la enfermedad renal crónica, la hipertensión, la diabetes tipo 2 y la obesidad, condiciones que, según el consejo, representan el 80% de la carga de enfermedades crónicas no transmisibles del país. El consejo vincula los protocolos al Servicio Universal de Salud, que un decreto presidencial creó el 17 de abril de 2026, como mecanismo de coordinación entre las instituciones públicas federales y estatales. Esas instituciones realizaron 101.2 millones de consultas de primer nivel de enero a julio de 2026, un aumento del 28% con respecto al mismo período de 2022.
Otros servicios del HJM muestran una participación similar de enfermería. En la Clínica de Catéteres, el hospital instaló 2,525 dispositivos de acceso venoso central en el primer semestre de 2026. Las enfermeras colocaron el 25.26% de ellos, equivalente a unos 638 dispositivos, utilizando tecnología de ultrasonido y localización de la punta, mientras que el 12.59% de los procedimientos se realizaron de forma ambulatoria. La Secretaría dice que la tecnología apoya la atención ambulatoria, la continuidad del tratamiento y la prevención de complicaciones.
El triage obstétrico ha sido gestionado por personal de enfermería desde marzo de 2025. Las enfermeras realizan la evaluación inicial, asignan un nivel de riesgo y priorizan las emergencias, lo que encamina cada caso por prioridad de atención desde el primer contacto. En el primer semestre de 2026, el hospital evaluó a 4,520 pacientes a través de este modelo: 1,208 recibieron un código verde, 2,647 un código amarillo y 665 un código rojo. Los casos amarillos representaron el 58.6% del total, y los casos rojos el 14.7%. En diálisis peritoneal, las enfermeras brindaron 6,528 servicios de atención durante el mismo semestre.
El personal de enfermería también figura en los planes de digitalización del hospital. El 25 de agosto, el HJM inauguró un módulo de signos vitales en su área de consulta externa, donde las enfermeras registran las medidas corporales, la presión arterial, el pulso, la temperatura, la frecuencia respiratoria, la saturación de oxígeno y la glucosa capilar antes de las consultas. Según la Secretaría, los médicos pueden revisar los resultados en tiempo real.
La Secretaría describe el esfuerzo como un proceso institucional para fortalecer la enfermería como un componente de la atención especializada a través de una mayor participación clínica, tecnología y seguimiento del paciente. El informe no especifica la línea de base, el tamaño de la muestra o el período detrás de la comparación de un tercio, ni un cronograma para extender el modelo a otros hospitales públicos.
La capacidad de la fuerza laboral sigue siendo una variable para cualquier expansión. Mexico Business News informó en julio que el programa hospitalario del gobierno de MX$181 mil millones (US$10.35 mil millones), que tiene como objetivo 152 proyectos y más de 9,100 camas adicionales para 2030, no establece cómo se dotará de personal a las nuevas instalaciones. Por separado, la Secretaría de Salud anunció una campaña nacional de reclutamiento que se llevará a cabo del 14 de septiembre al 31 de octubre para personal de atención primaria, incluidos médicos y enfermeras jubilados.
Los plazos de implementación añaden un marcador a corto plazo. La ventana de 90 días de PRONAM cierra a fines de noviembre, cuando las instituciones públicas deben presentar planes de implementación para protocolos que incluyen la enfermedad renal crónica y la atención de la diabetes, áreas que se superponen con los servicios en los que las enfermeras del HJM ya participan, como la diálisis peritoneal y el cuidado del pie diabético.
Vía: https://mexicobusiness.news/es/health/news/enfermeras-del-hospital-juarez-aceleran-recuperacion
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